Analyse

In ca. 2 Wochen durchleuchten wir Ihre Abläufe so intensiv, dass wir Ihnen einen Projektvorschlag mit den einzelnen Schritten zur messbaren Zielerreichung unterbreiten können. Sie lernen in dieser Zeit uns, unser Engagement und unsere Methoden kennen.

Die Analyse dient der Potenzialermittlung und Bewertung der bestehenden Systeme:
 - wie wird der Vorfall tatsächlich abgearbeitet - im Vergleich zu den Vorgaben, Aufgabenbeschreibungen, etc.
 - welche Systemunterstützung und Kennzahlen sind vorhanden - wie sicher ist die Information
 - welchen Einflüssen und Zwängen aus dem o. g. Umfeld unterliegt das Führungsverhalten - zu welchen Kosten

Detailbeobachtungen der Prozesskette im Tagesgeschäft zeigen die Ursachen für operative Probleme und identifizieren erhöhte Kosten.

Ziel der Analyse ist die Identifikation und Quantifizierung von Verbesserungspotenzialen, um:
 - Organisationsleistung messbar zu machen
 - Kosten zu senken
 - Produktivität zu steigern

Die Analyse hilft uns, die Essentialien Ihres Geschäfts mit seinen Besonderheiten und Problembereichen zu erkennen, um festzustellen, welche unserer Konzepte, Systeme und Methoden zur Steigerung der Produktivität greifen. Aufbauend auf diesen Ergebnissen entwickeln wir eine Projektstrategie, wie die Verbesserungspotenziale zu realisieren sind. Am Ende der Analyse erhalten Sie in einer Dokumentation die ermittelten Schwachstellen mit den notwendigen Verbesserungsmaßnahmen und einen Projektvorschlag, in dem wir die realisierbaren Möglichkeiten eines Projekts aufzeigen.

Arbeit und Material sind so belastbar, dass Sie die Umsetzung auch selbst wagen könnten.